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物業(yè)管理與設施管理、資產(chǎn)管理模式的比較
來源：m.904310.com | 發(fā)布時間：2024年11月18日1．不同的發(fā)展背景
我國物業(yè)管理始于住宅。長期以來，住宅一直是物業(yè)服務企業(yè)的主要服務對象。因此，物業(yè)管理是指住宅區(qū)的物業(yè)管理。住宅以外的物業(yè)管理在理論體系、政策體系和行業(yè)實踐上都非常薄弱。設施管理來自組織對自身發(fā)展能力的內(nèi)部審視，而資產(chǎn)管理則因房地產(chǎn)市場的變化而得到重新認識和發(fā)展。不同的背景和發(fā)展環(huán)境使三者在管理視角、管理地位和目標上存在差異。
從《物業(yè)管理條例》對物業(yè)管理的定義不難發(fā)現(xiàn)，物業(yè)管理定位于“維護、維護、維護”水平，處于被動、從屬地位，也導致物業(yè)管理行業(yè)一直徘徊在低端。設施管理注重組織戰(zhàn)略水平，強調(diào)設施應滿足組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的需要，能夠主動適應組織的變化并做出相應的調(diào)整。資產(chǎn)管理主要滿足房地產(chǎn)投資回報的需要，也屬于較高的戰(zhàn)略水平。設施管理和資產(chǎn)管理都將物業(yè)設施和設備的維護作為其管理的基本功能之一。
3．不同的管理視角
物業(yè)管理和資產(chǎn)管理都具有從外部為所有者提供服務的性質(zhì)。我國物業(yè)管理明確了社會化、市場化特點，突出了物業(yè)管理作為社會化服務的特點。設施管理是從組織內(nèi)部角度審視完成組織戰(zhàn)略目標的必要手段，可視為與財務管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理相比的內(nèi)部功能。
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